Nuevo Examen PMP 2021

El PMI (Project Management Institute) lleva a cabo continuas investigaciones para analizar el continuo progreso de la profesión, como resultado de estas investigaciones se actualiza el examen para PMP. El examen se actualiza debido a que el trabajo como profesional de dirección de proyectos puede tener diferentes enfoques.

La nueva versión del examen se encuentra vigente desde principios del año 2021.

En ésta versión el examen consta de 180 preguntas y el tiempo asignado es de 230 minutos con dos descansos de 10 minutos, el primero al terminar las preguntas 60 y el segundo después de resolver la pregunta 120, hay que tomar en cuenta que al regresar de los descansos no se puede volver a las preguntas de la sección anterior.

Las 3 áreas de enfoque de dominio (área de conocimiento) a evaluar son:

1. PERSONAS: Habilidades sociales que se requiere para liderar.
2. PROCESO: Aspectos técnicos para la gestión de proyectos.
3. ENTORNO DE NEGOCIO: La conexión entre proyecto y estrategia organizacional.

A cada dominio le corresponde cierto porcentaje del total del examen

1. Gestionar conflictos
2. Liderar un equipo
3. Apoyar al desempeño del equipo
4. Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
5. Asegurarse de que los miembros de equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada
6. Crear un equipo
7. Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
8. Negociar los acuerdos de los proyectos
9. Colaborar con los interesados
10. Generar un entendimiento compartido
11. Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
12. Definir las reglas básicas del equipo
13. Realizar mentoría a los interesados pertinentes
14. Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de la inteligencia emocional

1. Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar el valor de negocio
2. Gestionar las comunicaciones
3. Evaluar y gestionar los riesgos
4. Comprometer a los interesados
5. Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
6. Planificar y gestionar el cronograma
7. Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
8. Planificar y gestionar el alcance
9. Integrar actividades de planificación del proyecto
10. Gestionar cambios del proyecto
11. Planificar y gestionar adquisiciones
12. Gestionar artefactos del proyecto
13. Detectar la metodología / los métodos y las prácticas adecuadas para el proyecto
14. Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
15. Gestionar problemas del proyecto
16. Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos
17. Planificar y gestionar el cierre o la transición de proyectos / fases

1. Planificar y gestionar el cumplimiento de los proyectos
2. Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos
3. Evaluar y abordar cambios en el entorno externo de negocio respecto al impacto en el alcance
4. Apoyar el cambio organizacional

La experiencia debe incluir actividades de liderazgo y la dirección de proyectos, además de dicha experiencia deben tener almenos 35 horas de capacitación en dirección de proyectos, este punto no es necesario si se cuenta con una certificación CAPM (Certification Associate in Project Management).

Te invitamos a que te suscribas a nuestro Newsletter para que conozcas las últimas noticias y tendencias de nuestra Industria.

Próximamente hablaremos sobre la actualización del PMBOK 7ª edición.